企业概况

真人官方(简称“柳钢”),一艘紧跟钢铁工业发展潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,柳钢已发展成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

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产业布局

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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阎骏赴三基地调研:发挥各自优势提升“大效益”!

发布日期:2024-05-10

发布者:柳钢集团

5月7日至9日,柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队到广西钢铁、中金公司、合金公司,围绕加快项目建设、深化提质增效、落实精益运营等工作开展调研,强调各基地要认真落实集团安排部署,强化形势压力传导,发挥优势提升效益,切实为集团扭亏减亏作出贡献。

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阎骏一行到广西钢铁调研

调研期间,阎骏来到三基地重点项目建设工地、超低排放改造项目现场,详细了解各基地项目推进情况,协调解决堵点问题。阎骏强调,要不断提升精益管理水平,确保项目建设从论证到投产达效全流程风险可控、高质高效,为集团产品结构升级调整打好基础。

就各基地进一步协同联动,提升集团整体效益,阎骏提出八点要求。

一、推进数智化升级,搭建成本核算体系。要建立从原料端到成品端全流程的成本精准核算体系,切实为集团采购决策、智慧排产等打好数据基础,也为各基地降本增效提供方向。

二、加强品种钢研发,提升产品创效能力。要加力推动产品结构升级调整,在保障质量的基础上,推动新试制钢种稳产顺产,不断提高客户满意率,提升品种钢创效能力。

三、加快重点项目建设,推动向“高端化、智能化、绿色化”转型。要全流程严加监管各重点项目建设,全方位统筹人力物力资源,注重有效投资,加快填平补齐项目后期各项配套设施,推动各项目早日投产创效。

四、落实精益化管理,赋能高质量发展。要配合相关方多维度做好精益运营诊断,及时消除各种形式的浪费,达到降本增效的目标。

五、加强各环节风险防控,确保生产稳定顺行。要在确保匹配炉况、稳定保供的前提下,降低采购成本和灵活调整库存。要持续发挥沿海基地成本、物流等方面优势,切实为集团增添效益。

六、加强人才培养,储备集团精英骨干。要落实人才激励制度,加强操作技能和职业素养培训,提升员工适应不同岗位的能力,为企业长远发展奠定坚实基础。

七、持续经营销售朋友圈,不断提升客户的满意度和品牌的认可度。加强市场调研、拓宽客户渠道,拓展优质客户,加强与终端客户的直接沟通交流。

八、加强形势宣贯,将扭亏压力和严峻形势传导给每一位员工。全体员工要充分认识形势的复杂性、严峻性,切实增强紧迫感危机感,投入到集团“提质增效深化年”各项工作中,打好“扭亏减亏”攻坚战。

调研期间,阎骏一行还前往广西恒达电机科技有限公司,在该公司董事长刘泽民的介绍下,调研了恒达电机生产现场,并就推动相关合作事宜进行了深入交流。

柳钢集团副总经理、总工程师卢春宁,副总工程师梁民勤、林文强,机动中心、生产中心、采购中心、销售中心相关负责人参加调研。