企业概况

真人官方(简称“柳钢”),一艘紧跟钢铁工业发展潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,柳钢已发展成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

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产业布局

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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李斌到维修总厂调研:落实改革举措,提升维保效能

发布日期:2024-05-09

发布者:柳钢集团

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5月8日,柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到新成立的维修总厂,通过深入一线、听取汇报、座谈研讨等形式,对机构改革、精益运营等重点工作进行调研。

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在该厂机修分公司,李斌查看了备件加工、辊子修复工作开展情况,仔细了解维修总厂今年降本提质增效的重点工作,并就当前存在的难点堵点问题跟相关负责人分析讨论,共同研究解决方案。

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李斌指出,维修总厂成立以来稳步推进机构改革和设备维修工作,有效提升了集团设备维保能力。希望维修总厂进一步围绕中心、服务大局,理解集团改革初衷和方向,形成专业维修合力,为集团各产线设备稳定、生产稳顺奠定更加坚实的基础。

对下一步工作,李斌强调七点意见。

一是解放思想、锐意创新

要以设备维保为核心,明确改革定位和方向,理顺职能、明晰权责,稳妥推进维修总厂机构改革。

二是对标对表,精健组织

践行“五精”治企之道,提升管理效能、效率、效益;要积极对标对表先进同行管理经验,结合柳钢实际取长补短,形成独具柳钢特色的设备维保体系。

三是梳理流程、完善机制

要加快完善体制机制,建立统筹协同的维保指挥调度系统;各职能部门、相关业主单位和维修总厂之间要加强协同,形成工作合力。

四是强化管理、提升效益

要强化精益运营、算账经营理念,提升管理效率、工作效率,为集团降本增效作出贡献。

五是做好服务、完善考核

要在服务集团,为各产线提供专业维修保障的基础上,对外承接工程建设、维保等业务,同时建立完善管理考核机制,提升员工主动创效积极性。

六是建强班子、带好队伍

维修总厂领导班子既要强调各司其职,更要强化“补台”意识,做到心往一处想,劲往一处使;要加强人才队伍建设,全方位培养人才、引进人才、用好人才、留住人才,建立一支技术过硬的专业化设备管理和维修队伍。

七是统筹协调、平稳过渡

要对改革工作进行通盘考虑、稳妥推进,相关职能部门要主动服务,统筹协调做好维修总厂过渡时期各项工作,确保机构平稳过渡、人员有序竞聘上岗、工作无缝衔接。

柳钢集团副总经理唐天明,集团办、人资部、改善部、生产中心、机动中心相关负责人参加调研。